Глава 1: Как я попал в “коробку с курятниками”
В 2010 году я окончил институт машиностроения в Чжэнчжоу и устроился в небольшую компанию под названием LIVI. Тогда это было всего лишь два офиса в скромном деловом парке — один для конструкторов, другой для склада. Наш “главный офис” напоминал склад: столы уставлены чертежами, полки забиты прототипами курятников, а в углу стоял старый металлический ящик с надписью “Первый экспортный контейнер”.
Меня назначили в отдел разработки оборудования для птицеводства. Первым заданием было исправить дизайн кормушки, которая застревала в клетках. “Мы продаём не просто железо, а надежность для фермеров”, — говорил наставник. Я не понимал, что эти слова когда-нибудь станут моим девизом.
Глава 2: Первый экспорт — и первый урок
В 2013 году мы получили заказ из Кении. Фермеры жаловались, что импортные курятники гнили на солнце, а системы вентиляции не выдерживали пыли. Наша задача: создать мобильные курятники из прочного пластика, которые можно было собирать без инструментов.
Мы работали как сумасшедшие. Инженеры проводили ночи в цеху, пробуя разные материалы, а я — тестировал прототипы в пустынном полигоне. Когда первая партия уехала в Найроби, я заплакал. Не от эмоций — от пыли, которая забилась в глаза. Но через месяц пришло письмо: “Ваши курятники работают даже когда температура +50°C. Спасибо!”
Это был момент, когда я понял: китайское оборудование может выжить даже в самых суровых условиях.
Глава 3: Когда “железо” начало говорить
В 2016 году LIVI запустила проект “Умный курятник”. Мы встроили датчики температуры, влажности и кормления в каждую клетку. Данные отправлялись на сервер в Китае, а мы анализировали их в режиме реального времени.
Однажды ночью система выдала тревогу: в индийской ферме резко упала продуктивность. Мы связались с местным менеджером — тот не понимал проблемы. Я запустил видеоконференцию: на экране было видно, что куры скучены, а система вентиляции застряла. В течение часа мы направили инструкции по ремонту — и на следующий день производство вернулось к норме.
Это был первый случай, когда умное оборудование спасло ферму без поездки на место.
Глава 4: Глобализация — это не только контракты, но и дружба
В 2018 году я поехал в Бразилию для установки экологических курятников. Местные фермеры сначала относились к нам скептически: “Китайцы? Да вы же не знаете, как здесь работать!” Но через месяц они пригласили меня на праздник — их птицы выросли на 20% больше, чем раньше.
“Вы не просто продали оборудование, — сказал старший фермер Жуан. — Вы научили нас думать о будущем”. Это было лучшее комплимент, которое я когда-либо слышал.
Глава 5: Кризисы — это шанс показать, что ты крепкий
COVID-19 перевернул все планы. Заводы закрылись, поставки забуксовали. Но LIVI не остановилась. Мы разработали автономные системы кормления на базе местных материалов — без импорта запчастей. Фермеры в Африке получили обновленное оборудование, а мы — новых партнеров.
“Вы доказали, что китайские технологии — это не просто слова”, — написал нам министр сельского хозяйства Таиланда.
Глава 6: Сегодня — и завтра
Сейчас я руковожу командой из 30 инженеров. Мы разрабатываем роботов для уборки курятников, которые работают в 50 странах. Недавно в одном из писем от фермера из Перу я прочитал: “Ваше оборудование помогает мне кормить семью и сохранять природу. Спасибо, LIVI”.
Это больше, чем деловой успех. Это история о том, как китайское оборудование меняет жизни людей по всему миру.
Почему я до сих пор здесь?
Потому что каждый день я вижу, как наши машины вывозятся из завода в Чжэнчжоу и приезжают в деревни, где люди мечтают о лучшей жизни. Потому что я помню, как в 2012 году мы собирали первый курятник из подручных материалов — и как сегодня эта же технология помогает кормить миллионы людей.
LIVI — это не просто компания. Это история о том, как китайский инженер, китайское железо и китайский труд преодолели расстояния и стереотипы. И я горжусь каждой сварной точкой, каждым запатентованным датчиком, каждым довольным фермером.